L’ACCOMPAGNEMENT POST-REPRISE : 7 jours pour STRUCTURER ET FÉDÉRER
Pilotez votre reprise avec clarté, impact et cohésion
Reprendre une entreprise, c’est un acte fort, et un moment charnière pour le dirigeant. Les 12 premiers mois sont souvent une période de tension : équipes en attente, trésorerie sous pression, décisions à enchaîner, cap à poser.
Le Programme Post-Reprise : structurer et fédérer vous aide à prendre la main avec méthode, installer un pilotage clair et durable pour mieux mobiliser vos équipes dans la durée. Une approche conçue par une dirigeante pour des dirigeants, pragmatique, humaine et immédiatement opérationnelle.
Pourquoi cet accompagnement ?
Quand on reprend une entreprise, on se retrouve très vite seul face à une réalité complexe : des équipes attachées à l’ancien modèle, un cédant encore présent, une trésorerie à surveiller, et des décisions à enchaîner sans visibilité totale.
Vous devez à la fois affirmer votre leadership, gagner la confiance de vos collaborateurs et poser un cap clair, tout en maintenant la performance économique.
Cet accompagnement a été conçu pour vous aider à :
- Affirmer votre légitimité tout en fédérant des équipes attachées à l’ancien modèle.
- Créer une relation constructive avec le cédant pour fluidifier la transition.
- Structurer vos priorités et sécuriser votre pilotage financier.
- Installer une organisation agile, efficace et alignée sur vos objectifs.
Sans méthode claire, beaucoup de repreneurs perdent entre 6 et 12 mois à “absorber” la transition.
Ici, vous gagnez ce temps précieux, et vous transformez cette phase sensible en véritable levier de performance collective.
Un parcours structuré et exigeant
Ce programme est avant tout un accompagnement personnalisé, pensé pour des dirigeants qui veulent structurer, décider et fédérer vite, sans s’éparpiller.
Chaque participant travaille sur sa propre reprise, pas sur des cas théoriques.
Vous avancez pas à pas, avec le soutien d’une formatrice-dirigeante et le regard d’autres repreneurs.
Les échanges sont concrets, exigeants et bienveillants entre pairs qui comprennent vos enjeux
- Durée : 7 jours – 56 h – en présentiel à Toulouse
- Prochaine session : Janvier / Février 2026
Bloc 1 – Structurer et sécuriser (4 jours)
Leadership et légitimité, diagnostic rapide, gestion de la relation avec le cédant, pilotage financier, plan d’action 100 jours, communication interne et externe.
- Coaching individuel intersession : accompagnement personnalisé pour ancrer les décisions sur le terrain.
Bloc 2 – Consolider et développer (3 jours)
Culture d’entreprise, pilotage de la performance, stratégie commerciale, anticipation financière et leviers de croissance.
Parce que chaque reprise est unique, nous limitons chaque session à 10 participants maximum.
Ce format garantit :
- un suivi individuel à forte valeur ajoutée,
- des échanges de haut niveau entre dirigeants,
- et une progression adaptée à votre rythme et à votre réalité d’entreprise.
Un cadre d’exigence et de confiance, propice à la lucidité, à la prise de recul et à l’impact durable.
Un format pensé pour les dirigeants : progression mesurable, impact immédiat, résultats durables.
Une pédagogie 100 % orientée terrain
Ce programme a été conçu par et pour des dirigeants. Vous y trouverez :
- Vous travaillez tout au long du programme sur votre propre reprise, avec le regard et les retours d’autres dirigeants.
- Une dynamique d’intelligence collective pour confronter vos décisions, ajuster vos priorités et accélérer la mise en œuvre sur le terrain.
- Des outils de pilotage prêts à l’emploi : diagnostic, tableaux de bord, plan 100 jours, d’engagement.
- Des apports méthodologiques concrets, directement applicables.
Un leadership agile et responsable
Ici, pas de théorie.
Nous travaillons sur les fondamentaux d’un leadership moderne :
- Décision en cycles courts et adaptation continue.
- Gouvernance claire et communication transparente.
- Culture d’équipe fondée sur la confiance et la responsabilité.
- Performance durable économique, humaine et collective.
Les résultats concrets
Dès la fin du programme, vous aurez :
- une vision claire et des priorités structurées
- une légitimité renforcée auprès de vos équipes
- des outils de pilotage simples et efficaces
- une cohésion durable autour d’un projet commun
- une performance ancrée, à la fois économique et humaine
Vous repartez avec un plan d’action à 100 jours, une gouvernance clarifiée et un cap clair à partager et à construire avec vos nouvelles équipes.
Une formatrice dirigeante et mentore avec un collectif d’experts en transmission d’entreprise
Ce programme est animé par une dirigeante et cédante expérimentée, forte de 17 ans à la tête d’un réseau national.
Elle a accompagné de nombreuses transformations et connaît les défis humains, financiers et organisationnels d’une reprise.
Une posture de mentore stratégique : lucide, exigeante et bienveillante, au service de la réussite des dirigeants.
L'essentiel de la formation
- Dates : Janvier / Février 2026
- Publics concernés : Futurs repreneurs ayant déjà signés une LOI ou nouveau repreneur
- Prérequis : être en situation de reprise ou disposer d’un projet de reprise validé.
- Formateurs : Consultant en stratégie et conduite du changement avec un collectif d’experts en transmission
- Accessibilité : en cas de nécessité de compensation pédagogique merci de le préciser
- Lieu : Toulouse en présentiel
- Durée : 7 jours – 56 h
- Participants : 10 dirigeants maximum - format exclusif et personnalisé
- Objectifs pédagogiques :
- Identifier les priorités stratégiques et opérationnelles post-reprise
- Mettre en place un pilotage financier et humain efficace
- Développer une posture de leadership légitime et mobilisatrice
- Structurer un plan d’action à 100 jours garantissant cohésion et performance durable
- Méthodes et évaluation :
- Méthodes pédagogiques : Apports méthodologiques concrets, études de cas réels, ateliers collaboratifs, mises en situation, échanges entre pairs.
- Modalités d’évaluation : Auto-diagnostic de départ, évaluation finale sur le plan d’action 100 jours, feedbacks collectifs et individuels à chaque étape.
Une attestation de fin de formation est délivrée sur la base des acquis constatés.
- Moyens pédagogiques : salle équipée (écran, paperboard, support numérique) + outils de pilotage fournis (diagnostic, plan 100 jours, baromètre d’engagement).
Encadrement : suivi individuel assuré par la formatrice entre les blocs.
- Modalités d’accès : Inscription sur dossier avec entretien de validation des besoins.
Clôture des inscriptions 15 jours avant le démarrage de la session.
Tarif :
3360 € HT/participant
Financement : possible via OPCO ou fonds propres.
Certification Qualiopi : obtenue au titre des actions de formation (article L.6313-1 du Code du travail).
🚀 Ne laissez pas la reprise s’improviser
La réussite d’une reprise ne dépend pas que de la stratégie.
Elle repose sur votre capacité à structurer, fédérer et incarner votre vision.
L’accompagnement Post-Reprise : structurer et fédérer
La méthode pour transformer votre reprise en croissance durable et collective.
10 participants maximum – Réservez votre place dès aujourd’hui.
Notre approche : structurer, fédérer, transformer durablement
Chez Bulle d’Expansion, nous accompagnons les dirigeants repreneurs de PME dans les phases clés de transformation.
Notre conviction : la réussite d’une reprise repose autant sur la clarté stratégique que sur la cohésion humaine.
Découvrez notre identité, nos engagements qualité et les thématiques de formation qui incarnent cette vision.
Bulle d’Expansion accompagne les dirigeants et repreneurs dans les phases clés de transformation.
Fondé par Diane Gobert ex-dirigeante de réseau pendant 17 ans, Bulle d’Expansion est né d’une conviction :
La performance durable se construit dans l’équilibre entre rigueur stratégique et leadership humain incarné.
Nous plaçons le dirigeant au cœur de la réussite collective, en alliant exigence, clarté et bienveillance.
Nos valeurs : lucidité, responsabilité, partage, impact.
Notre organisme de formation est enregistré sous le numéro 733 107 823 31 est certifié Qualiopi pour les actions de formation. A ce titre nos actions de formation sont réalisées dans le cadre des critères de qualité listés à l’article L.635-1 du Code du travail. Ce référentiel est organisé autour de 7 critères qualité :
- Conditions d’information du public sur les prestations proposées, les délais pour y accéder et les résultats obtenus.
- Identification précise des objectifs des prestations proposées et l’adaptation de ces prestations aux publics bénéficiaires, lors de la conception des prestations.
- Adaptation aux publics bénéficiaires des prestations et des modalités d’accueil, d’accompagnement, de suivi et d’évaluation mises en œuvre.
- Adéquation des moyens pédagogiques, techniques et d’encadrement aux prestations mises en œuvre.
- Qualification et développement des connaissances et compétences des personnels chargés de mettre en œuvre les prestations.
- Inscription et investissement du prestataire dans son environnement professionnel.
- Recueil et prise en compte des appréciations et des réclamations formulées par les parties prenantes aux prestations délivrées.
Le Programme Post-Reprise : Structurer et Fédérer s’inscrit dans une logique de parcours global.
Après le travail sur la posture et la stratégie du dirigeant, nous proposons également des formations intra-entreprise pour mobiliser et aligner les équipes autour du nouveau projet.
Impliquer, c’est déjà structurer.
Ces modules sur mesure permettent d’ancrer la cohésion, la confiance et une culture de performance collective au sein de l’entreprise reprise.
Le Programme Post-Reprise : structurer et fédérer
La méthode pour transformer votre reprise en croissance durable et collective.
Réservez votre place dès aujourd’hui
10 participants maximum